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新鲜出炉LNMP安装包,快来下载呀 On 编程语言  @2013-10-18

DebianLNMP是一个用Linux Shell编写的可以为Debian/Ubuntu VPS(VDS)或独立主机安装LNMP(Nginx、MySQL、PHP、phpMyAdmin)生产环境的Shell程序。
DebianLNMP 是以 Debian + Linux + Nginx + MySQL + PHP 的安装顺序命名;
DebianLNMP一键安装包是很不错的安装脚本,用在低配置VPS上最合适不过啦,安装方便快捷,轻轻松松全自动安装LNMP(Nginx、MySQL、PHP、phpMyAdmin)可直接用再生产环境。

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root@DebianLNMP-Jimmyli:~# wget http://sourceforge.net/projects/debian-lnmp/files/DebianLNMP/DebianLNMP-Jimmyli.sh
root@DebianLNMP-Jimmyli:~# sh DebianLNMP-Jimmyli.sh

下载地址:
http://sourceforge.net/projects/debian-lnmp/files/DebianLNMP/

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网络在线学习新坐标 On 网站运维  @2013-08-24

随着现代信息爆炸的不断升级和网络普及到千家万户,传统的课堂学习已经不能满足人们的需要,网络在线教育成为一种高效便捷的学习方式。
网络在线教育不同于传统的远程教育,它是一种更为灵活多样的双向学习平台,该学网所开创的在线互动学习模式,就是这一崭新的教育方式变革的突出代表。进入该学网首页(http://www.gaixue.com),简洁的页面中有体验课程与创建课程两个选项,在此,你不仅可以在学习广场中发现自己所需要的课程,有针对性地获取实用的知识,还能完全自主地创建课程,上传自己的知识资源与网友分享,或者将课程向大众推广。
人人可学知识、人人可为老师,该学网在线学习平台让知识不再是耗费万金的奢侈品,解决了学生名师难求的困扰,让学生随时随地学习知识成为可能。老师们也可以摆脱以往的“班式”教育模式,将新鲜的知识传播给更多学生。
更为难能可贵的是,该学网不仅突破了教育资源的时间、地域限制,还汇集了大量优质高效的教育素材,覆盖了从从婴幼儿教育到职业技能培训再到公开课等一系列热门知识,不仅图文并茂、简单易学,还具有很强的实用性,对每个学习者的综合素质提升有很大帮助。
学知识,找名师,该学网让这一切不再遥远,给网络在线学习开拓了一片新的沃土,树立了一个新的坐标。

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在线学习,让生活更美好! On 心情驿站, 网站运维  @2013-07-21

学无止境是人生积极乐观的态度。从古至今,学习一直都是一个人成长的标志,也伴随着谱写着每个人不同的乐章。学习的乐趣只有真正懂得学习的人才能明白。

现如今,学习显得更加重要,面对竞争压力巨大的社会,有学识的人、有能力的人才能在社会中立足。优胜劣汰,适者生存。这是一句亘古不变的训言。只有通过自己不断的学习,不断思考,才能让人生有丰富的色彩,绚烂的画面。

然而已经工作的人们,很少能够有时间去捡起书本,在快节奏下享受那一分静谧。每天所谓的学习也只是网络上花费的那短短两个小时。可是,这两个小时很多人都用微博、新闻、游戏所打发了,因为无法找到系统学习的地方,与其说乱七八糟的学习那些不曾接触的知识还不如巩固好现在的自己。所以,如何利用这两个小时的时间进行系统的学习,是现在的人们所追求所思考的。

近日,有这样一个网站关注度直线攀升,到底是什么让该学网能够异军突起。正是学习。该学网为各种人群制定了不同的学习计划,可以让放假的学生通过一个假期的在线学习掌握一门新技能,了解很多新知识。也可以让上班族在黄金八点档系统学习自己缺乏的知识和技术,丰满他们的羽翼。也针对老年人专门开展了科普教育,让及时年过古稀的人也能跟上时代的步伐,了解最新的知识。

在该学网,只要你想学习,就有足够的资源让你变得丰满,就有足够的办法让你掌握。这也是该学网为什么关注度直线攀升的主要原因。

通过系统的学习,把自己浪费的时间捡起来,你会发现,一段时间以后无论从自身涵养还是从技术能力都能有一个显著的提高,这不正是现在的年轻人所追求的吗?

该学网:http://www.gaixue.com/article/view/19

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如何运营企业在线学习社区 On 心情驿站  @2012-09-27

在线学习社区正在改变人们获取知识的方法。一个好的学习社区是做出来的,不是靠理论说出来的。

  实践证明,社区中的交流与学习远比单向的在线学习课件更有吸引力。在企业内部部署在线学习社区并不是一件难事,但要成功经营社区并吸引员工发挥其功效,并非易事。

  也许你正有在组织内构建学习社区的想法,那以下这些问题无法回避:

  ·为什么学习社区总是冷冷清清,如何提升人气

  ·如何将学习社区与培训业务有效结合起来

  ·如何激发员工在社区中分享知识和经验

  ·怎样确保员工在社区中不“乱讲话”

  解决这些问题的秘诀在于对学习社区的“运营”,企业学习社区不同于互联网上的BBS,它需要培训管理者精心设计规则与持续经营和改进。

  如何让学习社区真正发挥作用?首先要明确以下几个概念。

  学习社区的定义

  学习社区由拥有共同兴趣的一群人构成,大家在这里通过不断的分工合作,提升个人与集体解决问题的能力。

  既然强调的是学习社区,那这个社区应该是以学习为主要目的。那定义中应该关注三个方面:

  领域:什么样的话题。

  成员:对同一话题感兴趣的人。

  成果:大家一起发展、分享及维护的特定知识。

  学习社区的分类

  在线学习社区可以分成显性社区、隐形社区和社交社区三大类。

  显性学习社区

  那些明确了学习主题的社区,是以知识分享和经验分享,解决问题甚至搜集创意为目的的社区。例如,如何做好企业培训,如何快速与客户建立关系等。

  隐性学习社区

  以分享为主要目的,先提供内容,再吸引同好参与。如零售企业可以在内部的BBS社区上设立“陈列展示台”,先将公司搜集的陈列照片展示出来,通过这些预先准备和分享出来的照片,吸引大家观看和留言。那些对门店陈列感兴趣的人,就会把自己的作品提交进行分享,随后又有可能发展成几个不同主题的社区,如不同节日的特殊陈列展示。

  社交社区

  显性社区和隐形社区,都是以内容吸引人,或用内容聚集特定人群;而社交社区则是以人为主体,以活动和内容作为载体,以人与人之间建立关系为主要目的。当今网络上火热的Facebook、Twitter、微博等都属于社交社区的类型。

  经营学习社区的六大要素

  明确了学习社区的定义和分类,就可以进入经营的层面。经营企业学习社区,要注意以下六个要素(见图表1)。

  确立目标

  要确立共同的目标,即管理者和社区参与者都应该明确知道社区建立的目标是什么。目标越鲜明,吸引的人群就越有针对性,其粘性就越强。有了清晰的目标,就可以定义学习社区的类型,以及选择并导入合适的在线学习社区平台。

  信任和承诺

  让大家产生对学习社区的认同,直至信任和承诺,这是社区运营者在日常运营过程中应该注意的,而且需要长时间不断地投入才能实现。这就要求社区经营者对每个发言、每个登录者都进行关注,不断发现社区的成果,及时进行总结和分享。同时,也要不断发现问题,随时给予解决。

  无论是传统的BBS论坛还是新型的社交型社区,均有虚拟的身份等级设定、荣誉、积分等功能,经营者可以善用这些功能来促进、提升对参与者的信任和承诺。

  分享的文化

  需要创建安全的人际环境才能促进分享。分享文化的创建是需要过程的,不能一蹴而就,需要我们有足够的耐心。

  在虚拟社区进行分享也需要进行破冰,可以通过投票等活动逐渐建立分享的文化;鼓励学习社区外的交流,如邮件、微博等;尝试实体活动与虚拟活动的结合,适时开展线下的活动等。

  培训经理们可以将在线学习社区与面授培训有机结合起来,通过学习社区延伸面授培训的学习内容,既能弥补课堂培训的不足,又能为学习者提供更多的分享机会。

  专人运营

  学习社区需要专人负责,绝不可以放任。这个负责人并不是进行管理,而是进行运营,包括组织实施社区外的交流及组织实施实体活动。大型企业可以考虑专人专岗来负责企业学习社区的运营,或者外包给专业的第三方公司进行运营管理;中小企业则可以考虑选聘内部兼职人员来运营管理学习社区。

  经营内容

  内容是学习社区的核心,学习社区的内容不会自己生成。这时候,社区的运营者就要起到抛砖引玉的作用。在选择内容的时候要善用素材,即文字、网页、图片、短片、故事、声音等不同素材并重,才能不断引入更具吸引力的内容。

  另外,及时对发言人进行回馈,推出新的话题,整理归档旧内容也是经营者要做的工作。在经营内容方面,管理者应特别清楚学习社区是促进知识产生的工具,却并不擅长知识归类和梳理。这就需要管理者定期对学习社区的知识进行梳理、归类,善用学习社区中的精华、分类、关键字等功能可以促进对知识的梳理。

  建立制度

  除了上述几点经营企业学习社区的要点之外,企业还需通过建立规则或制度来推动和落实学习社区。特别是将员工参与学习社区活动与绩效相结合时,一定要在制度中予以详细阐述和说明,使员工能清楚地知道如何利用学习社区提升技能、分享知识。

  内容运营不可忽视

  以上六个要素看似简单,应用起来却并不容易。每一项要素的缺失,都会导致学习社区的失败。我们在日常调研中也发现,很多企业在学习管理平台上搭建了社区,也想了很多方法,甚至下达行政命令让大家来注册,但由于社区目标不明确,大家进入社区后,就像进入了一个杂货店,很快就迷失了方向。也有企业将社区目标设定得非常明确,甚至明确到某款产品的销售心得分享,大家进入社区的目标很明确,这样的社区,就会很好的吸引学习者。

  还有一个不容忽视的要素——内容运营。在线学习的管理者不是内容专家,他们往往关注注册量、拜访量、同时在线人数等数据,常常会忽略内容的质量及数量,这自然对提升社区的人气不利。而有些企业的社区经营者会主动在线下发现一些“意见领袖”,并邀请他们到线上发言,通过他们提高内容的质量。同时,发展一些粉丝(甚至可以充当马甲)来跟帖,以提升数量和人气。

  总之,一个好的学习社区是做出来的,不是靠理论说出来的。在做的时候,运营企业学习社区的六个要素缺一不可,这些要素满足了经营企业在线学习社区的基本要求。如果对企业学习社区的运营有更进一步的要求,那就要求学习社区的运营者具备线上带领技巧,而这需要更多的经验和训练才能完成。

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创业公司管理者应该注意的8点意见 On 心情驿站  @2012-08-31

创业阶段的公司,人是第一位的,事儿是人做的、资源在人手里,团队决定了项目的路能走多远,投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气,招人、留人都很难,团队人员流失,不仅耽误项目进度,也影响士气,招人和留人是创业团队最头疼的问题之一,根据我创业时验证的结果总结已下几点经验:

1、价值观第一位。招人时就不要用钱来吸引人,为钱而来的也容易为钱而走,创业有风险有低谷,短期不盈利很正常,但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。我当时技术团队给的是低于业内的水平的保障生活的工资,4-5个全职合作伙伴和20多个兼职运营团队都是没有工资的,大家相信我们在做的是一件有意义的事儿,至于价值回报,事儿做成了,钱只是附属品。这个状态下,大家一起做了1年多到2年的时间。

2、跟大家说清楚,创业不是急功近利的事儿。引用之前写给团队的话:“大家的心理都有疑问:到底什么时候才能有成效,才能做成!?伯恩崔西对成功的定义有一个简单的法则,大家一定要看明白:28法则。就是说80%时间的努力,会在最后20%的时间里成功!按这个理论来说,我们的5年计划,将有4年是辛苦努力时期,在第五年成功!所以我们要有这个正确的认识、做好思想准备。 5年时间如果我们能做到,这个步伐也算很快了。如果想在1、2年2、3年内成就一个伟大的事业,是不可能的,这种小概率事件比中彩票还难。我们要正确认识。如果这5年我们没有坚持最初的目标,无论是工作还是不断的换项目,都不会有多大的成就。5年时间转瞬即逝!在年轻时,经历5年的艰辛创业,我相信这将成为一生中宝贵的财富,无论结果如何,我们都将无怨无悔,因为我们努力过!我们将会有更丰富的思想去教育我们的子女、影响我们的下一代!”可惜最后我是第一个离开的,因为收入越来越少,遇到资金和技术瓶颈等问题。

3、让大家感觉到自身的进步和成长。除了钱,创业团队每个人都有对个人发展提升的期望,也许他们希望借一个项目提升锻炼自己,也无可厚非。我当时尽量带大家了解互联网,操作SEO和运营推广、社区营销、微博营销等事务。当然这方面我觉得做的不够好,觉得愧对大家,没让大家学到更多更有价值东西。

4、让大家看到项目的进度和希望。这方面很重要,每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快,如果长期都处于低迷或困难期,就没士气了。这个前提是作为leader 要有较好的规划能力,把总体目标规划好、阶段目标量化、执行目标细化!我当时是跟大家说清阶段目标:“只要我们完成这些milestone,就可以更接近成功。”每个阶段都做详细的excel工作分工表,每天工作由英子和玉峰负责分发和管理,每周开会总结工作进度,表扬和提醒,加上有外界的好消息、技术的突破、投资人的询问等都会分享,这样大家能看到希望,也能看到成绩。有坚持的动力。

5、让大家珍惜这个团队。让团队成员之间产生的氛围是一家人,兄弟姐妹的感情。这事儿主要是玉峰、龙珠和娜娜等人在输入温暖,我一般扮演黑脸。但是整体氛围是不错的,有人中途离开,大家都会觉得惋惜。平时在一起互相帮助或聊天,都会产生一种互相鼓励的作用,感觉身后有团队,而不是一个人在战斗。

6、让每个人看到自己的价值和作用。责任到人,创业无小事,每件事都很重要,都有价值。让大家看到自己的作用,如果离开,对团队是影响和损失,这样的潜意识激励下,会多一分坚定。

7、用核心团队打造精神领袖,影响大家。创业永远是不明朗的,不确定因素很多,但是不要去给大家答案,也无需画饼,这都是虚的。最实在的就是执行力,行动,表率力。我开始找了4个人,跟我一起全职从淘宝社区做起,短期内将帮派发展到2000多人,又快速被淘宝社区找去做管理团队,再到后来我们开始做自己的网站,招团队,发展到三四十人的时候,我了解到,很多成员跟着我们一起干的原因如此简单:“我看你们几个很坚信这事儿,也很能干,我被感染了,觉得这事儿靠谱”

8、不合适的人,果断请他离开。创业团队,大家兄弟般的感情,说到请人离开,对任何人来说都是很难开口的,但是必须要做,记得看过TCL李东生写的《我为什么内疚》,就是后悔一直纵容了一些不合适的高管….如果不维系团队的执行力,最后导致项目做不好,大家的努力就都白费了。拖延到最后是谁的责任?大家有责任,但主要责任是CEO。
如果碍于情面或其他因素,没有让不合适的人离开,团队就会变的很臃肿,也会发生“劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足,是很多创业失败的主要原因。所以这种情况发生了,就要当断即断。有句话叫“慈不带兵,是对大家负责任”,我的处理方法是例会中多次公开暗示,没有变化,就私下沟通询问情况。再没改善,就要强制执行了。用红脸和黑脸的方式都不重要了。

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程序员创业我们更应该注意些什么? On 心情驿站  @2012-06-01

在osc网站上看到了一篇《十招教你从屌丝变身高富帅》文章,感觉不错转载下来换了个标题:
1. 代码只占生意的5%
我见到的最多、最严重的问题就是开发者被代码绑架,花费数不清的时间让一个功能变得完美,或者炫耀最新的技术。是的,你的代码必须高质量,并且没有严重的 bug 和安全问题。但是你要记住,再好的代码如果没有人用的话都是垃圾。当税务局过来封门查税的时候,你会发现代码是没有用的,当你收到法院关于知识产权官司传票的时候,你会发现代码是没有用的。

我看到太多创业者在论坛、博客中讨论代码的问题,而不是商业的问题。当然讨论商业的问题更让人头疼,那么谁让你要创业的呢?

2. 界面很重要,特别是和竞争对手相比
你的产品界面必须做好!标准的灰色的背景和方框控件是不够的。但是你也要注意你的界面只需要比你竞争对手更漂亮就行了。所以你正在开发一个 IT 系统的后台管理系统的话,你不需要按照终端用户产品的标准来做。你要做的只是让你的客户意识到你的界面比竞争对手的更好。记住,人们往往都是看封面买书的。

3. 考虑长远
程序员喜欢调试程序,找到问题,然后消灭它!你立马就可以看到效果,这种感觉很爽是不是?但是在非编程领域,很多事情是要靠时间磨的,没有那么多所见即所得的好事等着你。所以你需要考虑长远。推广你的产品,获得市场份额可能需要几个月甚至几年。多想想你的产品和市场在6个月以后的情况。

4. 承认你对用户需求的不了解,并改正它
你很有可能在为一个你不熟悉的领域开发软件。这才是有机会的领域,但是你也要意识到你需要做更多的事情而不仅仅是市场调查。你需要理解真正的用户,和他们交谈。我知道你不喜欢这么做,但是你必须这么做。否则你不会知道哪些功能是没有用的,哪些功能是有需要的而你却没有的。

在这一点上很多人犯的错误是抄袭竞争对手的功能。这是昏招,有点像是抄袭你朋友的家庭作业,然后两个人错的一模一样。通过和用户的交谈,你可以避免竞争对手犯的错误。

5. 爱你的用户
很多开发者都在技术支持部门呆过。他们的客户是公司内部人员,他们往往对客户很蔑视。这很正常,因为他们干的活和拿的收入不成正比。

但你必须必这些丢在一边。我有看到一些软件开发商把这种态度带到商业软件领域,这样是无法生存的。唯一成功的方法就是爱上你的客户。你需要尽最大可能的满足他们的需求,如果不能的话,你要解释为什么。如果他们选择了竞争对手的产品,你必须尊重他们的决定,并告诉他们如果还有其他需求的话,你一样乐意效劳。我已经好几次把丢掉的单子抢了回来,就因为我在送客户出门的路上让他们觉得我人很好。

6. 设计要简洁,再高级的用户也喜欢简洁
用户界面不是用来炫耀技术的。你要使界面简单。高级用户和初级用户一样喜欢简单。保证界面的简单易用最重要的原因是吸引体验用户。体验用户只会给你几分钟时间,如果你不能让他们很快上手的话,他们就会去看别的产品。

7. 向其他领域的人讲述你的想法
你应该经常把你最新的产品展示给不同领域的人看。你会惊讶他们能发现很多界面和功能上的问题,即使他们对你的领域不了解。这就叫做旁观者清!

8. 勇于删除没用的功能
没有什么比让程序员删除一段完美运行的代码更痛苦的事情了。但是你必须这么做。在开发的过程中,你会意识到一些完全没有必要存在的功能。你最好是在发布产品之前发现它们。一旦你发现了,你必须把他们删除免得造成麻烦。

举个例子吧,当 HelpSpot 开发了一半的时候,我发现有一个功能怎么做也做不好。这个功能是用来让用户导入客户信息的。这不是一个好点子,它让 HelpSpot 看起来像一个 CRM 半成品。它同样意味着更加复杂的UI。所以我过段把这个功能砍了,浪费了几个礼拜的时间。

事实证明,我的决定是明智的。我们砍掉了同步功能,但是添加了实时的客户查询功能。用户可以通过 HelpSpot 在他们已有的 CRM 系统中查询客户信息。这个功能很独特,并且被我的客户大量使用。

9. 耐心是一种美德
时间总是不够用的。往往看起来只需要一天的工作最终花费了好几个礼拜。你需要耐心。我发现我必须时常提醒自己这一点,否则我就会因为没有足够的进度而变得暴躁。如果可能的话,不要和你的客户设定时间期限,更不要把三个月的工作承诺一个月做完。我自己也还在琢磨这一点。

10. 始终像学习编程一样对待创业
还记得你刚开始学习编程的时候吗?你会把每本书都读一遍。在学习第一门语言的时候,你会买八本不同的书,虽然他们讲的是差不多的内容,但你还是把它们都看完了,因为你总感觉你还没学够。从一个程序员变成一个创业者,你需要把这种态度拿出来,否则你永远是屌丝,永远成不了高富帅。你需要阅读尽可能多的资料让你了解目标市场,经营企业,日常管理,时间管理。

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企业如何解决员工流失问题 On 心情驿站  @2012-04-24

每个企业都存在员工流失,如何解决好员工流失是每个老板头痛的问题。其实,解决这个问题很简单,老板得学会投资!你可以以高于同行的工资让员工产出比高行更多的价值。

员工流失,是一个令老板头大的问题,企业做了十年,劳资关系不错,邻近新开厂加了三百块钱的薪水,一百多员工齐刷刷地跳槽了。

  于是老板头大了,给人力资源部下了指标:员工流失率必须控制在10以下。否则,扣掉年终奖。

  于是人力资源经理头大了:老板啊,我们的工资没有吸引力啊,涨点工资吧,老板无奈,只好追加了1000万的工资。一年之后,别的企业又涨薪水了,又一轮加薪开始了。结果是成本加高,利润降低。这薪酬留人,留得好被动,留得好辛苦啊。企业与其说是活着,不如说是撑着。

  你无能,是因为你无知。好多聪明的企业早已轻松地解决了这类问题。他们是怎么做的?

  今年初的读书会上,我请大家晒晒员工不流失的秘密。发现是各有高招。一位加工业的老板就讲了:员工不愁招不到,不愁留不住。我的做法很简单,以高于行业3成的工资,取得3倍的效率。一位服装连锁店的老板说:我以高出同业1000块的价格招营业员,天天都有人上门求工。我的人均销售额比一般营业员高出20万。按每月利润率推算,1块钱的工资,有30块的回报!成功关键有两步:第一步是加薪,第二步是出活。

  这帐算得太高明了!员工有员工的帐,老板有老板的帐。加薪是员工的帐,出活是老板的帐。老板算过员工,经营企业轻松,老板算不过员工,不如干脆去打工。老板怎么算帐?——工资当投资,留人又提效。

想想我们身边的老板们,你是否是这样做了呢?

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做网站平台有这么几种发展现象 On 网站运维  @2012-03-29

做网络有几种现象:

1、核心内容不够黏住用户,要不断的做内容,有一天你的网站内容已经很丰富了,那么你就只等一个机遇。
2、内容来源与用户得到互助的发展,有慢慢的发展一点一点取得用户量的趋势。
3、就是通过一个时间快速让大家知道的推广手法。

个人的几个观点希望对各位站长有所帮助。

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能力天空宣传创意 On 网站运维  @2012-03-27

一个不错的网站介绍视频,希望以后有所帮助:

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osTube在php5.3以上环境中的错误总结 On 编程语言, 网站运维  @2011-10-30

在看本文前你可能需要一份ostube源程序,请到这里下载:Ostube2.6系统源程序下载
前两天写了篇关于osTube文章,在文章中我提供了两个版本的下载地址一个是官方版另一个是我经过整理后的版本。后来发现我整理的不是很完整,里面还是有许多错误,在此说声抱歉。今天有点儿时间将当前我遇到的问题整理出来给大家作个参考,如果你在调试osTube系统时遇到了错误不防按以下的方式进行修改。

1、如果使用PHP5.3会有一些函数已经被取消了。
要修改的是
session_register
session_unregister
set_magic_quotes_runtime
等函数行注释。
还有就是对象的引用要去掉,修改方法就是把new前面的&去掉。
2、打开调试
在includes/functions.errorlog.php 文件头部加上
define(‘DEV_VERSION’,1);
3、在php5.3中好像不支持eregi函数了,所以你需要将使用eregi函数的地址改成preg_match,在调试osTube时我在include/class.database.php文件中发现了eregi函数(大约在文件中的282行),

if(!eregi("^select",$sql)) return false;
//修改成
if(!preg_match("/^select/i",$sql)) return false;
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